朱瑞君 營養師/靈性工作/創業家

本月活動
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｢可以幫我們作完整行銷代操嗎?」我們在做廠商諮詢時，很容易遇到第一次踏進保健食品領域，因為在產品代工相關業務物慫恿下，冒然踏進這個領域的新創公司。也許你想想手邊有點資金可以投資來賺額外的收入，看到保健食品市場持續地在成長，功課沒有做足的情況下被推坑近來了…。這跟投資股票不一樣啊!!整體市場持續擴大不代表你也能分一杯羹!現在除了手頭闊的大老們砸錢就能賺錢，新出來的廠商，若是沒有足夠資金打廣告、良好的商業模式或是完整的行銷策略，大多就是被割韭菜!!! 當產品做好了以後才來找我們問全行銷代操，對我們而言就是來當接盤俠(!?)，對我們而言，效果大打折，因為很多老闆對行銷的精隨沒有掌握到，特別是已經殺成紅海的保健食品。行銷是在產品研發之前就要開始進行。
 

我們團隊最近與許多微商與直銷公司開會，大家都面臨到一個問題：為甚麼吸引潛力經銷商人才? 作為公司老闆或高階經銷商的你，一定覺得「不就是找到有興趣賣產品、願意挑戰高薪的人，培訓他們賣賣貨?有賺到錢就會留住人…」，但真的只要團隊底有很強的銷售人才，業績就會穩定成長嗎?以下幾個重點讓你公司經營更輕鬆：業績目標制定與對應的資源、培養公司/團隊要員的領導能力、團隊文化帶動認同感。

這是我們根據我們過往服務的顧客，寫下穩定成長必經流程。

很多保健食品公司在草創階段在興奮的同時，也交雜許多不確定感與焦慮擔心，因為沒有經驗，對於藍圖不清晰，怕丟入很多的成本在試錯。

2023年5年以下的保健食品電商真的很慘烈，如果在2024年台灣新創保健食品品牌，面對產品過剩的市場環境，需要一套精心策略來打造品牌並穩定業績。以下是我根據我每年持續訪談許多公司，觀察到的趨勢、問題分析，及研究海外目前商業經營的關鍵策略：

很多公司雖然都知道經營自媒體的重要，但是現在的流量操作變得相當的困難，有時候下廣告也不一定能打中精準客群，廣告費都像打水漂。但網路上的經營卻又不能少。我們在2週前就總共有4間廠商來找我們團隊做諮詢，都是希望能夠快速增加大量曝光引進顧客，不過針對每間廠商，因為發展的階段、預算，都有不同的打法，而主要的概念大致如下：