這是我們根據我們過往服務的顧客，寫下穩定成長必經流程。
很多保健食品公司在草創階段在興奮的同時，也交雜許多不確定感與焦慮擔心，因為沒有經驗，對於藍圖不清晰，怕丟入很多的成本在試錯。
確實，很多來找我們諮詢的顧客，80%都是覺得自己的產品明明很棒，但是推到市場怎麼推不動。找到我們的時候，都是資金燒到已經沒有預算起死回生了。
其實產品在設計初期，就必須要把後路行銷/銷售框架都先鋪好，變現的模式都想好，成本預算都規劃清楚。產品一出，第一個月行銷、銷售都要快速一個一個上線，第二個月開始賣，第二、第三批貨開始回收賺錢。 因為我們真的希望廠商，能夠因為跟我們合作，把品牌建立起來永續經營，以我為首，開始整合保健食品產業業界資深、具有完整品牌思維的商業營養顧問，陪伴廠商度過創業3~5年時間(如果喜歡我們的服務，也可以持續合作到老)，一起把品牌建立起來，與其做保健食品OEM/ODM，我們想做更精緻化，且最有意義的保健食品OBM，跟廠商一起打造獨具特色的專屬品牌。
商業名詞解釋：OBM Original Brand Manufacturer
「建立品牌」自有品牌及生產，跳脫代工範疇，是品牌擁有者。需具備：行銷通路能力來推銷販賣產品，發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益。
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