我以前的教練，因為媽媽年邁了，想從大陸的培訓產業部份轉回到台灣重新發展，他主要都在做營銷策略、銷售培訓、企業內訓、公關策略等等這種，3年前跟在他旁邊一陣子學了很多大陸的思維，那邊怎麼玩商業模式、操作炒議題、一些些現金流的概念，他一場培訓進帳60萬，之前他們團隊代表作是台灣創意教父包益民老師，幫老師炒作3天的課程學費好幾萬人民幣，學生大爆滿。 但畢竟大陸市場與台灣市場特性不同，激勵形式、演講風格、講師的包裝、還有課程內容訓練針對大陸台灣市場上的顧客思維不同，不能走大陸那套，加上台灣“專業講師”的市場被玩到爛，客群經營的方式需要不一樣，然後我跟他分析了現在台灣目前幾種運作方式，還有老師越來越頃向平台化，不在只是教學，而是更多的資源整合串流，然後在加上顧客行為與心理狀態的分析，於是3年後回到台灣我成了他的教練了，呵呵呵。
策略性的東西我頭腦轉的非常快，觀察力、敏銳度算高，學懂的速度不差，當初我的教練說我所擁有的能力很快就可以超越他，但我唯一就差在心理素質、情緒容易緊張、容易因為壓力而不做、信心不足，致有許多的障礙，影響到執行與成效，不過這3年在長期調和下，進步成長的很快，很多的潛能才準備開始激發出來。 例如前幾天上深造健腦操課程時，我才發現我對做計畫是非常抗拒有緊張的。原本我想做的議題是用電話銷售顧客會緊張，銷售本身沒問題、講電話電話、人際也沒問題，結果最後做了很多測試才發現自己是在「準備計畫」上大腦強烈抗拒學習怎麼擬定。
我執行計畫能力很強，可是中間若沒有人給我很清楚計畫方案、沒有給我他需要我怎麼做我是完全不會行動，與平常給人行動力強大的我有很大的反差，更會讓人感到我是被當做有能力但是故意偷懶不做事、不積極的總愛摸魚的員工。（所以接案對我來說就是By order，聽從指令做事很滿足老闆） 若是以公司看我這個員工就是被貼“被動”的標籤，以前我也曾經對很多老闆、主管哭過，我完全不知道他要的主動是什麼，我覺得他們說的我都有做了，可是沒說的我怎麼知道需要做什麼，即使他們告訴我方法、教我，我都無法達到，在他們眼中還是很被動。
我這才發現總歸原因，我從來就不曾做過計畫，我以前也不覺得做計畫有什麼重要性，因為臨場反應很快，就算沒有計畫的衝都能做的結果都不錯了，幹嘛多那一個步驟，也沒從做計畫中得過好處，神經系統是斷線的。 所以在透過調和以後已經連結了我的神經系統，腦袋可以開始學習怎麼做計畫了！有種覺得我可以漸漸的無敵了的感覺。 非常的感嘆，所有一切造就一個人，完全就是一個人的腦袋啊！學會操作腦袋的使用，應該也要和營養一樣要納入學校教育...。這是未來的健腦操導師們的使命之一~如何創造下一個像朱瑞君一樣的奇蹟.... 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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