朱瑞君 營養師/靈性工作/創業家

很多老闆都很想要員工改變、想要員工認同公司、想要員工積極，在透過桌遊做覺察後，我問一位50多歲的公司老闆，你覺得你做什麼事情，員工會跟做到你想要的？老闆說了一個目標「我真誠的對待員工」

我們請老闆在其他員工面前，展現他平常怎麼跟員工互動，他開始對著其中一個員工講：「我很感謝OO，他對公司業績的貢獻很好，我真的感謝他的付出，把十幾年老客戶維持很好，我很真的很感謝他，只是現在環境什麼不一樣了，我們要在商品上有一些調整....」
 

同時我們觀察老闆其實講這些話有些緊張、給了正面肯定後，後面補了一個委婉的負向的語述。對著當事人，但是主詞的使用「他」，那位員工聽老闆講，但從頭到尾，都沒有正臉看老闆。即使老闆認為自己真誠，但是員工都沒有收到。

我們帶了一個簡單的運動，重新讓左右腦整合，降低老闆對員工講話的緊張感，讓老闆的能量狀態改變，再請老闆對著同一個同事說話，這次他只講了一句話：「真的很謝謝你，你的努力我都感受到了。」發自內心、很開心的跟這位員工說，這次這個員工收到並且被老闆的笑容感染了，我們旁邊在場的人，都被這個畫面療癒了~

有時候，其實需要告訴員工的不用多，輕鬆的狀態跟他們講簡單的一句話，勝過壓力的狀態，絞盡腦汁的擠出很多話跟他們說。

若你是老闆，什麼是你想給員工的印象？
你想帶塑造什麼氛圍給你的團隊？
你想做什麼事，讓員工更有凝聚力？
 

作者：朱瑞君   粉專：https://www.facebook.com/Diet.Judy/

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