知道一個企業老闆最重要的是做什麼嗎？在我的理解3件事情很重要：制定目標、帶團隊、找資源，其他的事情應當由團隊去企劃、執行。
相信很多企業主都知道專注力要放在前者，但是經常會跳到做企劃與執行，就會很累。這時候，必須要去看到的是你是否真的準備好當老闆？
就跟彼得原理一書中提到的觀念很類似，能力好的人，不見得一定要放在位置的最高層，找到適合自己的位置，做到最好，才是符合生態平衡的。例如一個很會銷售的業務，將他升遷放在管理階層，也許表現就沒有像他在第一線來得出色，那麼這個位置真的適合嗎？
今天我所遇到的一個案的案例我覺得很有趣來與大家分享：我們在進行潛意識對於工作上驅動力，切分為營運、企劃、執行，而這位企業主有50%主力都放在執行端，企劃35%、15%在營運。所以總是有很多事做不完，覺得公司、團隊底下沒有合適的人才可以做執行。
真的是沒有人才嗎？她的潛意識是否定的。所以我們就討論：把老闆的工作主力下放在做執行端，到底有什麼好處？因為有一個信念：害怕不在第一線執行，會無法帶動團隊的人心。
當我們重新去定義帶人心的方法、下新的信念，去取代做第一線工作，潛意識對於需要做大量執行的事情下降到15%，爬到了以帶企劃50%，營運35%。回家作業就是切換工作項目，將專注力放在商業模式，而不是想要找別人全權去做原本應該是老闆該做的事情。真的讓大腦認知學會什麼叫做當一個企業主。
上面的案例，就是當企業主當下的階段不在老闆的位置，在心理上的狀態有配得感、信心、自我定位…等等的因素障礙，導致會覺得有外環境的資源不足的幻覺，所以必須要做第一線的事情。但是真正影響到潛意識驅動在做營運、企劃、執行3者之間的比例失衡，於是落入老闆兼很多撞鐘的狀態。
重新教育大腦，與大腦溝通再定位，是每個企業主在學習當老闆過程的必要路程。
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PS. 今天第一次邀請高我一通與我做BG工作，諮詢過程中靈感特別的多，下載了很多管理顧問的智慧。
朱瑞君
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