這一年的時間,我從一個專業人士的身分,漸漸的讓許多人看到我蛻變成一個企業家,整年的收口,又回到了建構團隊的主題。這個轉變過程,掉了很多案件,金錢能量整個失衡,引發感情上的焦慮而爆掉了。
市場趨勢在改變,我也跟著在轉型,因為我知道只靠接代言、業配,或是經紀這樣的案件,公司收益是會越來越少,而對於廠商營收是無法有效益的成長,而且許多公司只是需要一個花瓶營養師,而根本不知道如何運用營養師的專業價值。但公司轉型承接營養商業顧問案件除了我以外,目前沒有遇見適應人才可以協力承接,只靠我一個人能夠承接的年度專案量有限,勢必需要擴編整個草創團隊,並且栽培複製我的工作能力。
這件事情一直給了我很大的壓力,因為需要栽培出可以代表公司的具有營養師背景的頂尖營養商業顧問,公司要投入極大的心力成本栽培顧問,需要培養專業技術、策略規劃、心理素質建構,讓營養師自己可以為自己有強大的變現能力,才可能有能力為我們的企業客戶變現。但同時也考慮培養完後是否是變成公司的助力還是競爭對手?
對於如何吸引對的人才加入核心團隊,人一直進不來,或是我也無法開放人進來。其實,我內在的深處,是對不熟的營養師都有敵意的,整個心輪閉鎖。
我在人際關係上的自我保護意識很強,從心輪上,我看到了小時候想對別表示關心、擔心的時候,被對方擺臉色罵我多管閒事。所以可能也會擔心當我主動提供我的資源給營養師,甚至在教育的過程中的善意的嚴苛,將來可能會被反要一口。
我的口語表達能力,還沒有如文字俐落、有邏輯條理,特別是在人群、鏡頭前,只要意圖是一對多,當表達的觀點無法完整傳達,可能不易被人理解,或容易引起負面評價。所以,今年的整個目標計劃要將公司官網架設好、經營自媒體,透過訓練人才推廣公司的理念:藉由「讓企業了解並且善用營養師的價值,為公司創造產值。」行銷提升營養師在業界的價值。
當然內部的人才的商業專業能力也需要提升,才有辦法銜接案件運作,所以會有一整年度大量的對內、對外商業變現技能培訓,並且從培訓中的學員招募創業團隊 對我而言最重要的工作,是把每個人放在合適且對的位置。
朱瑞君
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