顧客轉介紹給我一位癌症末期的老闆，她在穩定治療後，對於自己未來的人生感到迷茫。在過程中也跟我聊到關於在公司管理上的事情讓她有點煩惱，在疫情過後公司裁員收編，工作負荷量增加，她的一位合夥人因為壓力而過勞死，而她也在沒多久之後檢查出癌末。
我請她演示一次平常跟員工互動的狀態，她的氣勢相當薄弱，該要表現出對於員工該做什麼，無法拿出影響力與堅決感，反而像是要求員工聽她的。
用這樣的方式帶團隊、指引團隊做事相當耗能而且吃力，再加上他目前的生病的體力狀態，是很大的能量耗損。當我在帶身體覺察的時候，她對於自己的身體知覺是很弱的，長期忽略甚至壓抑身體的訊號，也是讓他累積成病的原因。
在慢慢的找出身體訊號，當在與人互動上想要堅持自己的立場時，她就會進入害怕的狀態。這個信念是她覺得受到束縛，而她很渴望可以自由自在地與人互動。在「自由」的目標底下，我們找到一個「紙菸」的成癮，她的煙癮=自由，抽菸的片刻讓他有自由感，但是當要戒菸的時候她就把自己關在家感覺很痛苦，很多束縛感都會冒出來。
所以我們在她的潛意識拆掉菸=自由的連結，不需要抽菸，也能有自由。
而另外還從潛意識中抓到一個創傷是在高中時，因為交男友，而父親很生氣的拿著刀到學校要找人。這件事情使她產生一種無奈，無法改變現狀必須要妥協於人而不能自由的自主決定人生。這也影響到她在帶團隊，員工來來去去她都有種員工的去留她都無能為力，去改變而是變得只能順從員工，而無法表達老闆的立場。當我們平衡完這些情緒以後，重新在讓她演示她跟員工溝通的狀態，她就變得相當果斷，有力量的去告訴員工她希望員工做的事情，而不是委屈請求的方式，請員工聽她的話。
最後我給予她一個提醒，假如未來他走在自由這條路上，她在調和的學習可以有兩條路可以規劃：
1. 用輕鬆省能的方式帶團隊做一個自由的老闆。
2. 考慮老闆這個工作是否真的能符合他想要的人生自由，或是換一份真正讓他感到輕鬆自在的工作
而這是我們在未來慢慢堆疊的生涯規劃
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