個人品牌形象定位，不是追求他人眼中的自己，而是活出渴望的自己。
當我在寫接案課程談到，個人品牌的概念時，我感覺到我一直在打臉我自己，當經營一個不是我喜歡的內容、要迎合觀眾、增加觸及，讓我自己的定位越來越失焦，失焦到有些人看到我的貼文會引發負面情緒，想找問題挑剔我。
輕鬆瘦營養師朱瑞君，不是品牌，對我而言他只是商品的等級，我無法在當中整合出我是什麼樣的人，經營到後面越來越挫折，甚至是自暴自棄。
要能夠做我自己，我才能夠感覺到經營的開心。
到位，對我來說是能夠真的「展現自己作為老闆的形象」，在前一次的調和：我清晰團隊的目標，才能開始帶領團隊，這次再往上建構：我把團隊放進我的工作中。不是自己一個人扛所有的工作而放不了手，阻礙團隊的學習。
我跟Jennifu 老師分享，我認為作為一個老闆，有了目標，再來很重要的工作就是凝聚團隊共識，找到成員與團隊的共同目標。
我最近特別有覺察到自己的成長是，過去的我很在乎個人利益，只要我覺得在工作過程中，只要權益受損我就會跟對方很硬的槓上去Fighting。但是當我現在身為一個老闆，如果我覺得工作不平等到時候，我會選擇讓自己練習著如何是去引導對方去定位彼此的合作共識。但是在討論關於我凝聚團隊共識，做這件事情，就會讓我面對人僵化，無法完整的思考、清晰表達我想說的東西。所以我很依賴我的搭檔協助我做溝通，如果沒有他這個角色存在我無法「談合作」，對一個人有合作的意圖就會讓我腦袋很空。所以我很常與人打哈哈聊天，用個人魅力去讓對方信任合作，而不是展現我的能力，所以大的案件我靠自己吃不下。
我發現對於「談合作」上，我太想要獲得別人認同了，所以對於不熟識的合作對象無法去表達自己的立場。
對於合作，我的容量一次只能排得下2個案子，然後我就會讓自己沒有很認真的去談案件、推掉、故意開很高價錢讓對方不買單。但有時候越不想要案件，對方就越要合作。所以這個月積了合約、報價單，一直給他拖延。
我希望擁有團隊的目的，我原本跟老師說：我就希望有人可以幫我分擔工作啊，不然我累死了。老師說：幹嘛一直把自己塑造成壞老闆形象，明明我就不是這樣的人。（因為我總是擔心下面的人事情太多，結果都自己攬在身上）
她帶我重新釐清團隊的目的：
1. 能夠擁有一起做事彼此互相支持的夥伴
2. 想陪伴、看見團隊成員的成長
3. 打響團隊的名聲，成為業界的黃金團隊
他問我：你的團隊願景是什麼？我回答了我寫了一個很漂亮的願景。老師說「講那麼漂亮幹嘛？不就直接單純”建構營養產業的平台”嗎？」
這個感覺要做很大，5年前設下了這個目標，似乎還在往這個方向走，希望定位越來越清晰，能夠撐起這樣的霸權。
朱瑞君 粉專：https://www.facebook.com/Diet.Judy/
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